何为合格的阀门厂家管理者

    从外部因素上来看，首先看有没有特种设备制造许可证（简称TS），再看注册资金，厂房面积，资质并不是越全越好的，资质全的企业运营成本就高，到时还不转嫁到产品价格上来。主要还是要看你所需的产品和这个企业生产的产品类型是不是对口。

    比这些更重要的在于管理者的经营理念，它表现为管理的档次，新品的研制，市场的开拓等，而这又取决于管理者的素质。要成为一个优秀的管理者，应该做到：

　　1、清晰的思维，敏捷的思路。一个阀门企业的管理者，如果思维不清晰，思路不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。最终将企业引向绝路。

　　2、卓越的领导才能，锲而不舍的敬业精神。卓越的领导才能，集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神，则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如，是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者，一流管理者；“勇于攀登”者优秀管理者；“敢于担当责任”者，高尚管理者。一流、优秀、高尚，汇成卓越！

　　3、广阔的视野、博大的胸襟。阀门企业管理者，特别是最高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任……，只有这样，才能科学治企、更新理念、广纳人才，使企业持续高层次的发展。

    做产品，先做人，提高国内企业管理者素质，等于刷新了企业的灵魂。